Olen ollut puolitoista vuotta Korson Lions Clubissa ja koko ajan ihmetellyt yhtä asiaa: Miten keski-ikäiset miehet innostuvat niinkin helposti tekemään töitä innokkaasti yhdessä.

Lions Clubin idea lyhyesti: Monta tapaa tehdä hyvää.

• Kerätään rahaa hyväntekeväisyyteen tai tehdään hyväntekeväisyys-aktiviteetteja.
• Kaikki leijoniin kohdistuvat kestimiset, juhlat ja kokouskulut maksetaan itse. Niihin EI käytetä hyväntekeväisyyteen kerättyjä varoja. Eli kaikki hyöty menee muille, itse saat (vain) tekemisen ilon.

Esimerkki onnistuneesta projektista

Korson Lions Club järjesti laskiaisena lapsiperheille Talvimyräkkä -tapahtuman. Projektipäällikkönä oli varapresidenttimme Eero. Projekti kulki pääsääntöisesti näin:

Ennakkotehtävät

• Joulukuun kokouksessa jaettiin vastuut ja tehtävät. Tehtäviä oli noin 200.
• Tammikuun kokouksessa päivitettiin tehtävien status ja tarkennettiin vastuita.
• Kokousten välillä pari sähköpostia muistutukseksi.
• Helmikuun alun kokouksessa ihasteltiin, kun kaikki valmistelut ovat etuajassa valmiina. Tarkennettiin itse tapahtuman työnjakoa, kuka tekee ja mitä. Huom! Yhtään sovittua tehtävää ei ollut jäänyt tekemättä.

Talvimyräkkä tapahtuma

• Laskiaisena kaikki olivat innokkaina paikalla, vaimoja ja tuttavia oli värvätty mukaan.
• Tehtiin tapahtumaa innokkaasti, vaikka sateinen keli hieman karsi asiakkaiden määrää.
• Jokainen hoiti hommansa ja auttoi kaveria.
• Keräsimme rahaa hyväntekeväisyyteen n. 4300€.
• Päätavoite oli järjestää lapsiperheille mukava laskiaispäivä. Ja tässä onnistuttiin.

Tapahtuma sai arvosanaksi 9.3.

Resurssit ja tekemisen ilo

Tuon kaiken yllämainitun teki n. 40 vapaaehtoista, jotka eivät saanut mitään rahallista palkkiota tekemisestään. Kukaan ei käskenyt. Motivaationa on tehdä yhdessä, tehdä hyvää ja olla jäsen positiivisessa yhteisössä.

Innovatiivinen kulttuuri

Leijonien kulttuuri on mielenkiintoinen: Jos joku ehdottaa uutta hyväntekeväisyysaktiviteettia, niin sitä ei kritisoida. Ei, sitä ei kritisoida. Sehän on idea tehdä enemmän hyvää. Yhdessä mietitään, miten toteutetaan. Ehkä kehitetään hieman tuottavammaksi.

Toisaalta tuo käy järkeen. Strategia on tehdä hyvää. Jos joku ehdottaa hyväntekeväisyystempausta, niin se on strategian mukaista. Eli ei mitään syytä kritisoida.

Johtaminen on helppoa, jos osaat motivoida?

Voiko tästä vetää johtopäätöksen, että johtaminen on helppoa, jos osaat motivoida. Tekijät ymmärtävät, miksi minun kannattaa tehdä. Työympäristö on niin mukava, että tekijöillä on halu tehdä. Kavereita ei jätetä, oli sitten kyse tekemisestä tai hauskanpidosta.

Korsonleijonat.fi