Kun kehitysprojekti tulee hyväksymistestaus -vaiheeseen, niin usein projektiin tulee mukaan uusia henkilöitä liiketoiminnasta. Näillä liiketoiminnan osaajilla ei aina ole kokemusta ohjelmistotestauksesta. Olen vuosien varrella kehittänyt käyttäytymisohjeen testaussessioihin. Ihan perusteita, mutta näiden noudattaminen ei ole ihan itsestään selvää.
Henkilökohtainen kontakti, työkalujen helppokäyttöisyys ja tietoturva ovat tärkeimpiä pointteja projektityön digitalisoitumisessa. Ainakin, jos uskomme Onnistunut Projekti 2016 workshoppien yhteenvetoja.
Onnistuvan projektin voi toteuttaa helposti, jos projektiryhmän strategia, tavoitteet ja motivaatio ovat kunnossa. Esimerkkinä hyväntekeväisyysprojekti, joka sai asiakkailta arvosanaksi 9,3.
Kiitokset kaikille osanottajille, puhujille ja miksei järjestäjillekin. Osallistujia oli yli sata, tämä ylitti odotuksemme. Varalle jäi vielä toistakymmentä henkilöä tilanpuutteen takia. Näyttää siltä, että ensi vuonna tarvitaan suurempi sali. Hienoa!
Oletko kuullut lauseen: ”Meidän on pakko aloittaa hyväksymistestaus, vaikka siihen ei ole valmiutta, koska aikataulu on pakko pitää!” Mutta onkohan kuitenkaan pakko, tai edes järkevää? Kiinnostaisiko kuulla toinen mielipide?